Director's message - July 2024
1st July 2024
English
Dear Members, Partners, Colleagues, and Friends,
Two weeks ago, at an ICPD+30 event in Washington, D.C., I found myself in the company of two RHSC Chairs of the Executive Committee – Julia Bunting (Chair 2009 – 2013) and Beth Fredrick, our eighth and current Chair, whose term began in April. It was a special, unplanned moment with these two leaders who share a common commitment to our global partnership and to RHSC’s singular mission to increase access to reproductive health (RH) supplies.
The encounter led me to ponder RHSC’s evolution from the time of Julia’s term to this year, when Beth came on board.
In May last year, we launched our ambitious Strategy Re-design process, asking our members key questions to help us navigate the supply movement all the way to 2035. Some 300 voices fed into our strategy process that has just drawn to a close.
We will unveil our – your – new RHSC Strategy 2025-2035 later this year. Without giving too much away before the launch, I can tell you how encouraged we were by our members’ ringing endorsement of our neutral and equitable space, the strong and trusted partnerships we forge among our 550+ member agencies, and the unique convening role our partners look to us to play. That has not, and will never, change.
And yet, the RHSC has evolved naturally in response to an increasingly complex landscape and emerging priorities. One of those developments is a dedicated focus on new health areas in addition to our original commitment to contraception. Today, we are doing thriving work in menstrual health, maternal health, and safe abortion supplies, in addition to contraceptives.
Indeed, our recently released LEAP 2024 report offers insights into the services and supplies women use across contraception, menstrual health, abortion and postabortion care, and maternal health, and allows projections as far forward as 2035. LEAP is one of RHSC’s best known Global Goods and we are increasingly aware of the significant role it plays in the work of global partners; you may have seen some of the glowing testimonials shared online by supply experts around the world. We know that LEAP is being used actively to increase RH supply access, and this year, we are especially focused on introducing LEAP to different sectors of our community, guiding them on how to use it, and gathering feedback from users.
As I write this, we are launching another critical data resource – the Contraceptive Social Marketing (CSM) Statistics Report, aggregating sales data from social marketing organizations (SMOs) around the globe and complementing public health data. Produced for more than 30 years by our partners at DKT International, this report is now part of the canon of data resources produced by the RHSC. We take seriously our role as a leading data purveyor for the RH supply community and have looked to a multi-sectoral advisory group to inform this year’s production process. We will continue to shape and develop the CSM Report to be community-driven and user-informed, to serve your data needs more fully.
This second quarter of 2024 has seen a continuing buzz of activity in menstrual health supplies. I especially want to call out a unique Joint Learning Series on Market-Based Approaches for Menstrual Health, which shone a spotlight on India, examining product access and integrated health services, featuring 16 voices – largely based in India – from the private sector, civil society, and elsewhere. This two-part deep-dive into the Indian menstrual supply market is a great example of cross-collaboration, in this case between our Menstrual Health Supplies Workstream and our Market Development Approaches Working Group. One (more) sneak peek into the new RHSC Strategy is the advent of ‘joined-up thinking’ between our specialist implementing mechanisms, generating more organic, holistic planning as we find solutions for ever more complex supply issues.
My message would not be complete without a heartfelt vote of thanks to our previous Chair of the Executive Committee, Frank van de Looij, for his service and vision during his term. It is in large part thanks to Frank and his predecessors that we are here today marking our 20th anniversary year, ready to introduce you to the next chapter of our collective RH supply story, with the bold leadership that you have come to expect of the RHSC
Martyn Smith
Director, RHSC
Spanish
Estimados miembros, aliados, colegas y amigos,
Hace dos semanas, en un evento de la CIPD+30 en Washington, D.C., me encontré en compañía de dos presidentas del Comité Ejecutivo de la RHSC: Julia Bunting (presidenta de 2009 a 2013) y Beth Fredrick, nuestra octava y actual presidenta, cuyo mandato comenzó en abril. Fue un momento especial y espontáneo con estas dos líderes que comparten un compromiso común con nuestra alianza mundial y con la singular misión que tiene la RHSC de mejorar el acceso a los insumos de salud reproductiva (SR).
Este encuentro me llevó a reflexionar sobre cómo ha evolucionado la RHSC desde el mandato de Julia hasta este año, cuando Beth se incorporó.
En mayo del año pasado, pusimos en marcha un ambicioso proceso de replanteamiento de nuestra estrategia, en el que hicimos preguntas claves a nuestros miembros que nos ayudaran a navegar en el movimiento de insumos hasta 2035. Alrededor de 300 voces han participado en nuestro proceso estratégico, que acaba de llegar a su fin.
A finales de este año daremos a conocer la nueva Estrategia de la RHSC 2025-2035. Sin revelar demasiado antes del lanzamiento, puedo decirles lo emocionados que estamos por el rotundo respaldo que expresaron nuestros miembros a este espacio neutral y equitativo, a las alianzas sólidas y de confianza que forjamos entre nuestros más de 550 miembros institucionales, y al característico papel de convocatoria que nuestros socios esperan que desempeñemos. Esto no ha cambiado ni cambiará nunca.
Sin embargo, la RHSC ha evolucionado de forma natural en respuesta a un panorama cada vez más complejo y a nuevas prioridades. Una de esas novedades es enfocarnos en nuevas áreas de salud, aparte de nuestro compromiso inicial con la anticoncepción. En la actualidad, además de los anticonceptivos, realizamos una creciente labor en los ámbitos de la salud menstrual, la salud materna y el aborto seguro.
De hecho, nuestro informe LEAP 2024, publicado recientemente, brinda información sobre los servicios e insumos que utilizan las mujeres en anticoncepción, salud menstrual, aborto y atención postaborto, y salud materna, y permite realizar proyecciones hasta 2035. LEAP es uno de los Bienes Mundiales más conocidos de la RHSC y cada vez somos más conscientes del importante papel que desempeña en el trabajo de nuestros socios a nivel mundial. Es posible que hayan visto algunos de los elogiosos testimonios que expertos en insumos de todo el mundo han compartido en línea. Sabemos que LEAP se está utilizando activamente para aumentar el acceso a los insumos de SR, y este año nos vamos a concentrar en presentar LEAP a diferentes sectores de nuestra comunidad, orientarles sobre cómo utilizarlo y recoger las opiniones de los usuarios.
Al tiempo que escribo estas líneas, estamos lanzando otro recurso de datos fundamental: el Informe sobre mercadeo social de anticonceptivos (CSM, por sus siglas en inglés), que reúne datos de ventas de organizaciones de mercadeo social de todo el mundo y complementa los datos de salud pública. Elaborado durante más de 30 años por nuestros socios de DKT International, este informe ahora forma parte del canon de recursos de datos que produce la RHSC. Nos tomamos muy en serio nuestro papel de liderazgo en generación de datos para la comunidad de insumos de SR y este año hemos recurrido a un grupo consultivo multisectorial para informar el proceso de producción. Seguiremos elaborando el Informe CSM para que esté orientado a la comunidad y a los usuarios, con el fin de satisfacer mejor sus necesidades de datos.
Este segundo trimestre de 2024 ha sido testigo de una continua actividad en el ámbito de los insumos de salud menstrual. Quiero destacar especialmente la Serie de Aprendizaje Conjunto sobre enfoques de mercado para la salud menstrual, que puso la mira en la India y examinó el acceso a los productos y servicios de salud integrados, con la participación de 16 voces -en su mayoría con sede en la India- del sector privado, la sociedad civil y otros ámbitos. Este análisis en dos partes sobre el mercado de insumos menstruales en la India es un magnífico ejemplo de colaboración interna, en este caso entre nuestro Grupo de Trabajo sobre Insumos Menstruales y nuestro Grupo de Trabajo sobre Enfoques de Desarrollo de Mercados. Una pista (más) hacia la nueva estrategia de RHSC es el "pensamiento conjunto" entre nuestros mecanismos de implementación especializados, para generar una planificación más orgánica y holística a medida que encontramos soluciones para problemas de insumos cada vez más complejos.
Mi mensaje no estaría completo sin un sentido voto de agradecimiento a nuestro anterior presidente del Comité Ejecutivo, Frank van de Looij, por su servicio y visión durante su mandato. Es en gran parte gracias a Frank y a sus predecesores que estamos hoy aquí celebrando nuestro 20º aniversario, listos para presentarles el siguiente capítulo de nuestra historia colectiva de insumos de SR, con el audaz liderazgo que esperan del RHSC.
Martyn Smith
Director, RHSC
French
Chers membres, partenaires, collègues et amis,
Il y a deux semaines, lors d'un événement de la CIPD+30 à Washington, je me suis retrouvée en présence de deux présidentes du Comité exécutif du RHSC - Julia Bunting (présidente de 2009 à 2013) et Beth Fredrick, notre huitième et présidente actuelle, dont le mandat a débuté en avril. Ce fut un moment spécial, spontané, avec ces deux chefs qui partagent un engagement commun envers notre partenariat mondial et la mission singulière du RHSC d'accroître l'accès aux produits de santé reproductive.
Cette rencontre m'a amenée à réfléchir à l'évolution du RHSC depuis le mandat de Julia jusqu'à cette année, lorsque Beth est intégrée en fonction.
En mai de l'année dernière, nous avons lancé notre ambitieux processus de révision de la stratégie, en posant à nos membres des questions clés pour nous aider à naviguer dans le mouvement de l'approvisionnement jusqu'en 2035. Quelque 300 voix se sont exprimées dans le cadre de notre processus stratégique qui vient de s'achever.
Nous dévoilerons notre - votre - nouvelle stratégie RHSC 2025-2035 plus tard cette année. Sans en dévoiler trop avant le lancement, je peux vous dire à quel point nous avons été encouragés par l'adhésion de nos membres à notre espace neutre et équitable, par les partenariats forts et de confiance que nous forgeons entre nos 550+ agences membres, et par le rôle unique de rassembleur que nos partenaires attendent de nous. Cela n'a pas changé et ne changera jamais.
Et pourtant, le RHSC a évolué naturellement en réponse à un paysage de plus en plus complexe et à des priorités émergentes. L'un de ces développements est consacré aux nouveaux domaines de la santé, en plus de notre engagement original en matière de contraception. Aujourd'hui, en plus des contraceptifs, nous accomplissons un travail florissant dans les domaines de la santé menstruelle, de la santé maternelle et des fournitures d'avortements sécurisé.
En effet, notre rapport LEAP 2024, récemment publié, donne un aperçu des services et des fournitures que les femmes utilisent dans les domaines de la contraception, de la santé menstruelle, de l'avortement et des soins post-avortement, ainsi que de la santé maternelle, et permet de faire des projections jusqu'en 2035. LEAP est l'un des Produits Globaux plus connu du RHSC et nous sommes de plus en plus conscients du rôle significatif qu'il joue dans le travail des partenaires mondiaux ; vous avez peut-être vu certains des témoignages élogieux partagés en ligne par des experts en approvisionnement du monde entier. Nous savons que LEAP est utilisé activement pour améliorer l'accès à l'approvisionnement en produits de santé reproductive et, cette année, nous nous concentrer notamment à présenter LEAP aux secteurs différents de notre communauté, à les guider dans son utilisation et à recueillir les commentaires des utilisateurs.
À l'heure où j'écris ces lignes, nous lançons une autre ressource de données essentielle : le rapport sur le marketing social des contraceptifs (CSM), qui rassemble les données sur les ventes des organisations de marketing social (SMO) du monde entier et complément les données sur la santé publique. Réalisé depuis plus de 30 ans par nos partenaires de DKT International, ce rapport fait désormais partie des ressources de données produites par le RHSC. Nous prenons notre rôle de principal fournisseur de données pour la communauté des fournisseurs de produits de santé reproductive au sérieux, et nous avons fait appel à un groupe consultatif multisectoriel pour éclairer le processus de production de cette année. Nous continuerons à façonner et à développer le rapport CSM pour qu'il soit piloté par la communauté et éclairé par les utilisateurs, afin de mieux répondre à vos besoins en matière de données.
Ce deuxième trimestre de l'année 2024 a été marqué par une activité soutenue dans le domaine des produits de santé menstruelle. Je veux souligner une série d'apprentissage conjoint unique sur les approches fondées sur le marché pour la santé menstruelle, qui a braqué les projecteurs sur l'Inde, en examinant l'accès aux produits et les services de santé intégrés, avec 16 voix - en grande partie basées en Inde - du secteur privé, de la société civile et d'ailleurs. Cette plongée en deux parties dans le marché indien des produits menstruels est un excellent exemple de collaboration croisée, en l'occurrence entre notre groupe de travail sur les produits de santé menstruelle et notre groupe de travail sur les approches de développement du marché. Un (autre) aperçu de la nouvelle stratégie RHSC est l'avènement d'une "réflexion commune" entre nos mécanismes de mise en œuvre spécialisés, générant une planification plus organique et holistique à mesure que nous trouvons des solutions à des problèmes d'approvisionnement de plus en plus complexes.
Mon message ne serait pas complet sans un vote de remerciement sincère à notre président précédent du Comité exécutif, Frank van de Looij, pour les services qu'il a rendus et la vision dont il a fait preuve pendant son mandat. C'est en grande partie grâce à Frank et à ses prédécesseurs que nous sommes ici aujourd'hui, à l'occasion de notre 20e anniversaire, prêts à vous présenter le chapitre prochain de notre histoire collective en matière d'approvisionnement en produits de santé reproductive, avec la direction audacieuse que vous attendez du RHSC.
Martyn Smith
Directeur du RHSC