Director’s Message
Each quarter, the director of the RHSC summarizes the vital work accomplished across the organization, highlighting key milestone updates, strategic insights, and the power of collective action that drives our global membership forward.
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Spanish
French
Chinese
Dear Members, Partners, Colleagues, and Friends,
I read the headline this week and consider the trap that’s all too easy to fall into: surely all this uncertainty and chaos can be combatted by more order, more standardization, and more systems! If only we could build a fortress of stability! It’s indeed seductive to long for the Elysian Fields of calmness and certainty. But we all know that’s not how our world works.
Operating at the Creative Edge
Evidence has shown that innovation rarely emerges from perfectly ordered environments. In the 1990s, computer scientist Chris Langton argued that the most adaptive systems operate at the edge of order and chaos. Too much order creates stability, but stifles change. Too much chaos creates endless change, but little lasting progress. The creative sweet spot lies at the edge: where there is enough structure to preserve what works and enough freedom to explore new possibilities and experiment with what might work betters.
If you think this is an introduction to a soliloquy on artificial intelligence (AI) and sexual and reproductive health (SRH) supply chains, then you would be…wrong. Certainly, AI is assisting us greatly in our sector right now, with humans firmly in the loop. However, one fact is clear to me: people are more important than ever. Not only in these current turbulent times but in all the years to come. Collective action and collective problem-solving are the way forward. While it looks like AI could take away the uncertainty and the human error, in my opinion, it’s people who close the gap between a plan and reality. The gap between the work we imagine and the work that is actually done.
Global uncertainty continues to shape the SRH supplies landscape. Ongoing political, economic, and funding uncertainty creates challenges for all working in the SRH supplies space, affecting financing, procurement, and supply continuity. At the same time, these pressures underscore the growing importance of collaboration, shared intelligence, and coordinated decision-making to sustain access to essential SRH commodities. Against this backdrop, we are seeing renewed demand for collaboration mechanisms that enable SRH supplies actors to share intelligence, align strategies, and respond collectively to emerging challenges.
“Creativity needs enough structure to retain what works and enough variability to explore.”
Creating Trusted Spaces for Collaboration and Shared Intelligence
Over the last few weeks, this collective resolve to work together has been on full display within RHSC. We brought together diverse stakeholders – representatives from procurers, donors, governments, and civil society – to begin developing a shared vision for the SRH procurement ecosystem over the next 20 years. Collective action was also on grand display in our two newest member groups—the Contraceptive Supplies Working Group and the Policy and Financing Advisory Group—both of which met for the first time in September with a mightily impressive turnout, and with action on their minds. We are so grateful to our Chairs and Members for the work they do to bring us together and close the numerous gaps we are seeing right now! There are some daunting challenges—from the financing of SRH supplies to looming stockouts, and RHSC’s Member Groups are responding. They increase the space, the available surface area if you will, that is available to solve these problems together.
A Refreshed Digital Home and Brand
A further part of our response is our refreshed website and brand, which also launched at the end of September, creating a more connected online home for our SRH supplies community. As RHSC’s role as a trusted data steward continues to grow, the website will increasingly provide a space to access the data, tools, and insights—including the potential of responsible AI—that can help us make better decisions to advance supply security. Our visual identity has evolved too, not as a cosmetic change, but to bring greater clarity and connection to how we work together. The purpose that brought us together in 2004 remains unchanged. What has changed is the scale of our community, the complexity of the challenges we face, and the tools available to us. We are ready to make the most of all three.
“Our thinking and action continue to work at the edge of order and uncertainty, whether evolving our digital public goods or convening partners on a 20-year vision.”
Encouraging Signals on SRH Commodity Financing
Discussions during the United Nations General Assembly highlighted both ongoing challenges and encouraging progress. Notably, several governments announced significant commitments to financing SRH commodities, including substantial domestic resource commitments that, if fully realized, could strengthen country ownership and improve long-term supply sustainability. The Government of Burundi’s commitment of US$4 million for family planning commodities is a real game changer, and if that commitment becomes expenditure, would cover a very significant proportion of supplies from domestic sources. Commitments from the Governments of Madagascar, Mozambique and Zimbabwe, if fully released, will also represent impressive proportions ofSRH supplies now being funded from domestic funding Additional commitments to UNFPA Supplies are also expected to play an important role in mitigating future commodity shortages and meeting anticipated demand in 2027. The SRH community is resilient and is stepping up to the challenge with action and resolve.
Building Momentum for Menstrual Health
Another area gaining momentum and which stood out at UNGA is menstrual health. Advocates increasingly emphasize the need to strengthen menstrual product markets through improved product standards, greater affordability, and policies that address the intersection of menstrual health and climate resilience. RHSC and its Menstrual Health Supplies Working Group continue to contribute evidence, tools, and recommendations that support market development and expand access to quality menstrual health products, including the newly re-launched Menstrual Product Standards Database and associated advocacy toolkit, Menstrual Product Policy Simulation and Equity Tool and associated suite of resources, and analysis on the intersection of menstrual health supply chains and climate change along with the forthcoming Menstrual Health and Climate Change Database.
Commitment and Leadership
RHSC continues to actively fundraise to keep this work possible and we are grateful for the introductions our Members make to potential donors. Now more than ever, we need your support to ensure the future of SRH Supplies and of RHSC. The future of our great coalition, and its continued ability to work at the edge of order and uncertainty, relies upon you. Our strength lies in you: our Members.
We are very grateful to Noha Salem for her time as RHSC Manufacturers‘ Representative, and as part of RHSC’s Executive Committee. We are delighted to announce that Gibran Abidin has accepted the role as Manufacturer’s Representative, eeding Noha. Gibran is the Director of PT Tunggal Idaman Abdi, based in Jakarta, and has been a highly active and valued member of RHSC’s Manufacturers Working Group for many years. We really look forward to working with you Gibran, welcome!
We are also delighted to report that RHSC has been recognized as a very high performer in the 2026 GH5050 Gender & Health Index. The Index provides a comprehensive overview of the performance of organizations on their gender-related policies and practices. The organizations reviewed are global organizations that aim to promote health and/or influence global health policy. The report covers 198 organizations. Only 33 are ranked as Very High Performers. My sincere thanks to RHSC’s Executive Committee, Secretariat, and Members for this great achievement.
Turning Uncertainty into Collective Action and Shared Progress
As challenges across the SRH supplies ecosystem become more complex and interconnected, progress will increasingly depend on the ability of diverse actors to work together despite uncertainty. Working at the edge of order and uncertainty has always been RHSC’s strength. By bringing together people, data, and technology in a trusted, neutral space, RHSC helps turn uncertainty into collective action and shared progress.
El índice de incertidumbre global alcanza un máximo histórico
Queridos miembros, socios, colegas y amigos:
Leí el titular esta semana y reflexioné sobre una trampa en la que es muy fácil caer: sin duda, ¡toda esta incertidumbre y este caos se pueden combatir con más orden, más estandarización y más sistemas! ¡Ojalá pudiéramos construir una muralla de estabilidad! Es realmente tentador anhelar los Campos Elíseos de la calma y la certeza. Pero todos sabemos que nuestro mundo no funciona así.
Operar en la frontera de la creatividad
Está comprobado que la innovación rara vez surge de entornos perfectamente ordenados. En la década de los noventa, el científico informático Chris Langton argumentó que los sistemas más adaptativos operan en el límite entre el orden y el caos. Demasiado orden genera estabilidad, pero frena el cambio. Demasiado caos genera cambios constantes, pero pocos avances duraderos. El punto óptimo para la creatividad se encuentra en ese límite: el punto en el que hay suficiente estructura para preservar lo que funciona y suficiente libertad para explorar nuevas posibilidades y experimentar con lo que podría funcionar mejor.
Si creen que esta es la introducción a un monólogo sobre la inteligencia artificial (IA) y las cadenas de suministro de salud sexual y reproductiva (SSR), entonces estarían… equivocados. Sin duda, la IA está ayudando enormemente a nuestro sector en este momento, manteniendo a las personas firmemente al mando. Sin embargo, hay algo que tengo muy claro: las personas son más importantes que nunca. No solo en estos tiempos de incertidumbre, sino también en los años que vienen. La acción colectiva y la resolución colectiva de problemas son el camino a seguir. Aunque parezca que la IA podría eliminar la incertidumbre y el error humano, en mi opinión, son las personas quienes acortan la brecha entre un plan y la realidad. La brecha entre el trabajo que imaginamos y el trabajo que realmente se lleva a cabo.
La incertidumbre global sigue marcando el panorama de los insumos de SSR. La continua incertidumbre política, económica y de financiamiento plantea desafíos para todas las personas que trabajan en el ámbito de los insumos de SSR, lo que afecta el financiamiento, las adquisiciones y la continuidad del abastecimiento. Al mismo tiempo, estas presiones ponen de relieve la creciente importancia de colaborar, compartir información y tomar decisiones coordinadas para sostener el acceso a los productos esenciales de SSR. En este contexto, observamos una renovada demanda de mecanismos de colaboración que permitan a los actores del sector de insumos de SSR compartir información, articular estrategias y responder colectivamente a los desafíos emergentes.
Creando espacios de confianza para la colaboración y el intercambio de conocimientos
Durante las últimas semanas, esta voluntad colectiva de trabajar juntos ha quedado plenamente de manifiesto en la RHSC. Reunimos a diversos actores —representantes de entidades de adquisición, donantes, gobiernos y la sociedad civil— para comenzar a desarrollar una visión compartida del ecosistema de adquisiciones de SSR para los próximos 20 años. La acción colectiva también se puso de manifiesto en nuestros dos grupos de miembros más recientes —el Grupo de trabajo sobre insumos anticonceptivos y el Grupo asesor sobre políticas y financiamiento—, los cuales se reunieron por primera vez en septiembre con una participación realmente impresionante y con la intención de tomar medidas. ¡Estamos muy agradecidos con los presidentes y miembros de los grupos por el trabajo que realizan para unirnos y cerrar las numerosas brechas que vemos en este momento! Tenemos por delante desafíos abrumadores —desde el financiamiento de los insumos de SSR hasta los inminentes desabastecimientos— y los grupos de miembros de la RHSC están respondiendo. Ellos amplían el espacio, la superficie disponible, por así decirlo, que tenemos para resolver estos problemas juntos.
Un sitio web y una marca renovados
Otra medida que forma parte de nuestra respuesta es la renovación de nuestro sitio web y nuestra marca, que también se lanzó a finales de septiembre, creando un espacio en línea más conectado para nuestra comunidad comprometida con los insumos de SSR. A medida que el papel de la RHSC como administrador confiable de datos sigue creciendo, el sitio web irá ofreciendo un espacio más amplio para acceder a datos, herramientas y conocimientos —incluido el potencial de la inteligencia artificial responsable— que pueden ayudarnos a tomar mejores decisiones para promover la seguridad del suministro. Nuestra identidad visual también ha evolucionado, no como un cambio superficial, sino para aportar mayor claridad y conexión a la forma en que trabajamos juntos. El propósito que nos unió en 2004 permanece inalterado. Lo que ha cambiado es el tamaño de nuestra comunidad, la complejidad de los desafíos que enfrentamos y las herramientas de las que disponemos. Estamos listos para aprovechar al máximo estos tres aspectos.
Señales alentadoras sobre el financiamiento de insumos de salud sexual y reproductiva
Las conversaciones que se dieron durante la Asamblea General de las Naciones Unidas pusieron de relieve tanto retos actuales como avances alentadores. Varios gobiernos anunciaron compromisos significativos para financiar insumos de SSR, incluyendo compromisos sustanciales de recursos nacionales que, de concretarse plenamente, podrían fortalecer la apropiación nacional y mejorar la sostenibilidad del abastecimiento a largo plazo. El compromiso del gobierno de Burundi de destinar 4 millones de dólares a insumos de planificación familiar supone un verdadero punto de inflexión y, de concretarse ese compromiso, cubriría una proporción muy significativa de los insumos procedentes de fuentes nacionales. Los compromisos de los gobiernos de Madagascar, Mozambique y Zimbabue, si se efectivizan en su totalidad, también representarán proporciones impresionantes de insumos de SSR que se financiarían con fondos nacionales. También se espera que los compromisos adicionales con UNFPA Supplies desempeñen un papel importante para mitigar la escasez futura de productos básicos y satisfacer la demanda prevista para 2027. La comunidad de SSR es resiliente y está enfrentando el desafío con acción y determinación.
Impulsando la salud menstrual
Otro ámbito que está cobrando impulso y que se destacó en la Asamblea General de la ONU es la salud menstrual. Los activistas hacen cada vez más hincapié en la necesidad de fortalecer los mercados de productos menstruales mediante mejores estándares de calidad, una mayor asequibilidad y políticas que aborden la relación entre la salud menstrual y la resiliencia climática. La RHSC y su Grupo de trabajo sobre insumos de salud menstrual siguen aportando evidencia, herramientas y recomendaciones que respaldan el desarrollo del mercado y amplían el acceso a productos de calidad para la salud menstrual, incluyendo la Base de datos de estándares de productos menstruales, que se acaba de publicar, y su kit de herramientas de incidencia; la Herramienta de simulación de políticas y equidad en productos menstruales y el conjunto de recursos relacionados; así como el análisis sobre la relación entre las cadenas de suministro de productos de salud menstrual y el cambio climático, junto con la próxima Base de datos sobre salud menstrual y cambio climático.
Compromiso y liderazgo
La RHSC sigue recaudando fondos de manera activa para que este trabajo sea posible, y agradecemos a nuestros miembros por presentarnos a posibles donantes. Ahora más que nunca, necesitamos su apoyo para asegurar el futuro de los insumos de SSR y de la RHSC. El futuro de nuestra gran coalición, y su capacidad para seguir trabajando en la frontera entre el orden y la incertidumbre, depende de ustedes. Nuestra fortaleza reside en ustedes: nuestros miembros.
Estamos muy agradecidos con Noha Salem por el tiempo que dedicó como representante de los fabricantes de la RHSC y como miembro de nuestro Comité Ejecutivo. Nos da mucho gusto anunciar que Gibran Abidin ha aceptado el cargo de representante de los fabricantes, sucediendo a Noha. Gibran es director de PT Tunggal Idaman Abdi, con sede en Yakarta, y ha sido un miembro muy activo y valioso del Grupo de trabajo de fabricantes de la RHSC durante muchos años. Tenemos muchas ganas de trabajar contigo, Gibran. ¡Bienvenido!
También nos complace informar que la RHSC ha sido reconocida como una organización con desempeño muy alto en el Índice de Género y Salud GH5050 de 2026. Este índice nos ofrece una visión general integral del desempeño de las organizaciones en cuanto a sus políticas y prácticas relacionadas con el género. Las organizaciones evaluadas son entidades globales que tienen como objetivo promover la salud y/o influir en las políticas de salud a nivel mundial. El informe abarca 198 organizaciones. Solo 33 han sido clasificadas como de “desempeño muy alto”. Mi más sincero agradecimiento al Comité Ejecutivo, a la Secretaría y a los miembros de la RHSC por este gran logro.
Convertir la incertidumbre en acción colectiva y progreso compartido
A medida que los desafíos en todo el ecosistema de insumos de SSR se vuelven más complejos e interconectados, el progreso dependerá cada vez más de la capacidad de diversos actores para trabajar juntos a pesar de la incertidumbre. Trabajar en la frontera entre el orden y la incertidumbre siempre ha sido el punto fuerte de RHSC. Al reunir a personas, datos y tecnología en un espacio confiable y neutral, la RHSC ayuda a convertir la incertidumbre en acción colectiva y progreso para todos.
Saludos cordiales,
Martyn Smith
Director, Reproductive Health Supplies Coalition
Chers membres, partenaires, collègues et amis,
J’ai lu ce titre cette semaine et je réfléchis au piège dans lequel il est si facile de tomber : toute cette incertitude et ce chaos peuvent sûrement être combattus par davantage d’ordre, de standardisation et de systèmes ! Si seulement nous pouvions construire une forteresse de stabilité ! Il est en effet tentant d’aspirer à un havre de calme et de certitude. Mais nous savons tous que ce n’est pas ainsi que fonctionne notre monde. Et s’il en était autrement, serait-il vraiment aussi intéressant ?
Évoluer à la frontière entre ordre et chaos
Les faits montrent que l’innovation émerge rarement d’environnements parfaitement ordonnés. Dans les années 1990, l’informaticien Chris Langton avançait que les systèmes les plus adaptatifs fonctionnent à la frontière entre l’ordre et le chaos. Trop d’ordre crée de la stabilité, mais étouffe le changement. Trop de chaos engendre des changements incessants, mais peu de progrès durables. La zone optimale pour la créativité se situe à cette frontière : suffisamment de structure pour préserver ce qui fonctionne, et suffisamment de liberté pour explorer de nouvelles possibilités et expérimenter ce qui pourrait mieux fonctionner.
Si vous pensez qu’il s’agit de l’introduction à un soliloque sur l’intelligence artificielle (IA) et les chaînes d’approvisionnement en produits de santé sexuelle et reproductive (SSR), vous auriez… tort. Certes, l’IA nous apporte actuellement une aide considérable dans notre secteur, avec une intervention humaine pleinement intégrée au processus. Mais une chose est claire à mes yeux : les personnes sont plus importantes que jamais. Pas seulement dans la période agitée que nous traversons, mais aussi dans les années à venir. L’action collective et la résolution collective des problèmes sont la voie à suivre. Même si l’IA semble pouvoir éliminer l’incertitude et l’erreur humaine, je pense que ce sont les personnes qui comblent l’écart entre un plan et la réalité. L’écart entre le travail que nous imaginons et celui qui est réellement accompli. L’incertitude mondiale continue de façonner le paysage des approvisionnements en produits SSR.
L’incertitude persistante sur les plans politique et économique ainsi qu’en matière de financement crée des difficultés pour tous ceux qui travaillent dans le domaine des produits SSR, en affectant le financement, les achats et la continuité des approvisionnements. Dans le même temps, ces pressions soulignent l’importance croissante de la collaboration, du partage d’informations stratégiques et d’une prise de décision coordonnée afin de maintenir l’accès aux produits SSR essentiels. Dans ce contexte, nous constatons une demande renouvelée de mécanismes de collaboration permettant aux acteurs des produits SSR de partager des informations stratégiques, d’aligner leurs stratégies et de répondre collectivement aux défis émergents.
Créer des espaces de confiance pour collaborer et partager l’information stratégique
Ces dernières semaines, cette volonté collective de travailler ensemble s’est pleinement manifestée au sein de RHSC. Nous avons réuni des parties prenantes diverses – représentants d’organismes acheteurs, de bailleurs, de gouvernements et de la société civile – afin de commencer à élaborer une vision commune de l’écosystème des achats de produits SSR pour les 20 prochaines années. L’action collective s’est également illustrée de façon remarquable dans nos deux groupes de membres les plus récents – le Groupe de travail sur les produits contraceptifs et le Groupe consultatif sur les politiques et le financement –, qui se sont tous deux réunis pour la première fois en septembre, avec une participation particulièrement impressionnante et la ferme intention de passer à l’action. Nous sommes profondément reconnaissants à nos présidents et à nos membres pour le travail qu’ils accomplissent afin de nous rassembler et de combler les nombreuses lacunes auxquelles nous sommes actuellement confrontés ! Les défis sont considérables – du financement des produits SSR aux ruptures de stock qui se profilent – et les groupes de membres de RHSC y répondent. Ils élargissent l’espace disponible, la marge de manœuvre si l’on peut dire, pour résoudre ensemble ces problèmes.
Un espace numérique et une identité de marque repensés
Une autre composante de notre réponse réside dans notre site web et notre identité de marque repensés, tous deux lancés à la fin du mois de septembre afin de créer un espace en ligne plus connecté pour notre communauté œuvrant dans le domaine des produits SSR. À mesure que le rôle de RHSC comme gestionnaire de données de confiance continue de se renforcer, le site offrira de plus en plus un accès aux données, aux outils et aux analyses – notamment au potentiel d’une IA responsable – qui peuvent nous aider à prendre de meilleures décisions pour renforcer la sécurité des approvisionnements. Notre identité visuelle a elle aussi évolué, non pas par simple souci cosmétique, mais pour apporter davantage de clarté et renforcer les liens dans notre manière de travailler ensemble. La raison d’être qui nous a réunis en 2004 reste inchangée. Ce qui a changé, c’est l’ampleur de notre communauté, la complexité des défis auxquels nous sommes confrontés et les outils dont nous disposons. Nous sommes prêts à tirer pleinement parti de ces trois éléments.
Des signaux encourageants concernant le financement des produits SSR
Les discussions tenues lors de l’Assemblée générale des Nations unies (AGNU) ont mis en évidence à la fois des difficultés persistantes et des avancées encourageantes. Plusieurs gouvernements ont notamment annoncé des engagements importants en faveur du financement des produits SSR, y compris des engagements financiers substantiels sur ressources nationales qui, s’ils se concrétisent pleinement, pourraient renforcer l’appropriation nationale et améliorer la pérennité des approvisionnements à long terme. L’engagement du gouvernement du Burundi à consacrer 4 millions USD aux produits de planification familiale constitue un véritable changement de donne. S’il se traduit effectivement par des dépenses, il permettrait de financer sur ressources nationales une part très importante des produits. Les engagements pris par les gouvernements de Madagascar, du Mozambique et du Zimbabwe, s’ils sont intégralement décaissés, représenteront eux aussi une part remarquable des produits SSR financés sur ressources nationales. Des engagements supplémentaires en faveur du Partenariat UNFPA Supplies devraient également jouer un rôle important pour atténuer de futures pénuries de produits et répondre à la demande anticipée en 2027. La communauté SSR fait preuve de résilience et relève le défi avec détermination et par l’action.
Une dynamique croissante en faveur de la santé menstruelle
La santé menstruelle est un autre domaine qui prend de l’ampleur et qui s’est particulièrement distingué lors de l’AGNU. Les acteurs du plaidoyer insistent de plus en plus sur la nécessité de renforcer les marchés des produits menstruels grâce à de meilleures normes applicables aux produits, une plus grande accessibilité financière et des politiques qui prennent en compte l’articulation entre santé menstruelle et résilience climatique. RHSC et son Groupe de travail sur les produits de santé menstruelle continuent de fournir des données probantes, des outils et des recommandations qui soutiennent le développement des marchés et élargissent l’accès à des produits de santé menstruelle de qualité, notamment la Base de données sur les normes relatives aux produits menstruels récemment relancée et la boîte à outils de plaidoyer associée, l’Outil de simulation des politiques relatives aux produits menstruels et d’analyse de l’équité et l’ensemble de ressources associé, ainsi que l’analyse de l’articulation entre les chaînes d’approvisionnement en produits de santé menstruelle et le changement climatique, en complément de la future Base de données sur la santé menstruelle et le changement climatique.
Engagement et leadership
RHSC poursuit activement ses efforts de collecte de fonds afin de rendre ce travail possible, et nous sommes reconnaissants à nos membres pour les mises en relation qu’ils facilitent avec des donateurs potentiels. Plus que jamais, nous avons besoin de votre soutien pour assurer l’avenir des produits SSR et celui de RHSC. L’avenir de notre grande coalition, et sa capacité à continuer d’évoluer à la frontière entre l’ordre et l’incertitude, dépend de vous. Notre force, c’est vous : nos membres.
Nous remercions très chaleureusement Noha Salem pour son mandat en tant que représentante des fabricants de RHSC et membre du Comité exécutif de RHSC. Nous sommes ravis d’annoncer que Gibran Abidin a accepté de succéder à Noha au poste de représentant des fabricants. Gibran est directeur de PT Tunggal Idaman Abdi, entreprise établie à Jakarta, et il est depuis de nombreuses années un membre très actif et apprécié du Groupe de travail des fabricants de RHSC. Nous nous réjouissons vivement de travailler avec vous, Gibran. Bienvenue !
Nous sommes également ravis d’annoncer que RHSC a été classée parmi les organisations à très haute performance dans l’Indice GH5050 2026 sur le genre et la santé. Cet indice offre une vue d’ensemble complète des performances des organisations en matière de politiques et de pratiques liées au genre. Les organisations évaluées sont des organisations mondiales qui cherchent à promouvoir la santé et/ou à influencer la politique de santé mondiale. Le rapport couvre 198 organisations. Seules 33 sont classées parmi les organisations à très haute performance. Je remercie sincèrement le Comité exécutif, le Secrétariat et les membres de RHSC pour cette remarquable réussite.
Transformer l’incertitude en action collective et en progrès partagés
À mesure que les défis de l’écosystème des produits SSR deviennent plus complexes et plus interdépendants, les progrès dépendront de plus en plus de la capacité d’acteurs divers à travailler ensemble malgré l’incertitude. Évoluer à la frontière entre l’ordre et l’incertitude a toujours été l’une des forces de RHSC. En réunissant les personnes, les données et la technologie dans un espace neutre et de confiance, RHSC contribue à transformer l’incertitude en action collective et en progrès partagés.
Bien à vous,
Martyn Smith Directeur, Reproductive Health Supplies Coalition